鼎大集團(tuán)公司于2024年11月12日成功舉辦年終沖刺動(dòng)員會(huì)，旨在集結(jié)全員力量，確保年度目標(biāo)的圓 滿完成。會(huì)議由賦能中心經(jīng)理黃怡春主持，核心經(jīng)營(yíng)班子成員、管理班子成員齊聚一堂，共同規(guī)劃年底前的各項(xiàng)工作。

　　會(huì)議議程豐富，成果顯著

　　會(huì)議首先由管理事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)孫改鋒，對(duì)集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了深入分析，涉及全年?duì)I收、資金管理重點(diǎn)工作以及工程板塊的目標(biāo)完成情況。隨后，人力資源總監(jiān)方斯文通報(bào)了各事業(yè)部人才培養(yǎng)進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)人才是公司發(fā)展的核心資源。李星磊和翟福昂分別就工程事業(yè)部的工作布置和進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)說明，重點(diǎn)聚焦如何確保年度工作目標(biāo)的達(dá)成。

　　董事長(zhǎng)李站杰強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)

　　在會(huì)議的結(jié)尾階段，董事長(zhǎng)李站杰對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)的緊迫性、利潤(rùn)結(jié)果的重要性以及墊資風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他提出，公司必須加快調(diào)整，提高執(zhí)行力，摒棄無(wú)效勞動(dòng)，確保工作高效轉(zhuǎn)化為成果。同時(shí)，李站杰還提出了2024年度重點(diǎn)事項(xiàng)改革清單，并為2025年的業(yè)務(wù)基調(diào)定下了基調(diào)。

　　人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃

　　在人才培養(yǎng)方面，公司持續(xù)加大投入，完善人才培養(yǎng)體系，計(jì)劃將培訓(xùn)中心升級(jí)為工程管理學(xué)院，成為電儀產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。此外，公司還計(jì)劃加強(qiáng)人才的引進(jìn)和留用工作，以成熟型人才、高潛人才為人才引進(jìn)策略，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。

　　明確業(yè)務(wù)單元與服務(wù)單元的分工與發(fā)展方向

　　會(huì)議還對(duì)業(yè)務(wù)單元和服務(wù)單元的工作進(jìn)行了梳理。工程事業(yè)部將繼續(xù)以資金利潤(rùn)為導(dǎo)向，優(yōu)化國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，拓展境外工程。鼎大集團(tuán)公司將作為工程業(yè)務(wù)集團(tuán)化管理平臺(tái)和上市主體，做好企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、股權(quán)架構(gòu)等關(guān)鍵工作。

　　確定年度重點(diǎn)事項(xiàng)改革清單

　　會(huì)議結(jié)尾，公司提出了年度重點(diǎn)事項(xiàng)改革清單，涉及服務(wù)單元和業(yè)務(wù)單元的多個(gè)方面，包括企業(yè)改革改進(jìn)事項(xiàng)、問題或機(jī)會(huì)梳理，以及相應(yīng)的措施、方案、責(zé)任人及完成時(shí)間。

　　鼎大集團(tuán)公司年終沖刺動(dòng)員大會(huì)的成功召開，為公司年底前的各項(xiàng)工作指明了方向，也為來(lái)年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司全體員工將齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，共同奮斗，以確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。